“Esiste un mondo in cui le persone non lasciano che le cose accadano. Le fanno accadere”
Sergio Marchionne
Secondo le indagini ISTAT, si prevede un 2021/2022 incoraggiante per l’economia italiana. Insomma, sembra che si intraveda la luce in fondo al tunnel e qualcuno già parla di anno della ripresa economica.
Naturalmente mi auguro che sia così, anzi, sono assolutamente convinta che ci stiamo affacciando ad un periodo di grandi opportunità.
Tuttavia, è proprio in questi momenti che mi chiedo…
davvero il destino della tua impresa dipende solo dalle condizioni di mercato?
Davvero basta la ripresa economica per far “risorgere” tutte le aziende?
Davvero puoi gioire solo quando l’economia è positiva?
In realtà, non è affatto detto che tutti sappiano trarre il meglio dalle condizioni economiche.
Nei fatti, soltanto poche e lungimiranti imprese sapranno davvero fare un salto di qualità generando ricchezza duratura.
Ma cos’è a fare davvero la differenza?
La chiave di svolta e nella leadership, quella che non aspetta che le cose accadano, ma le crea.
In questo inizio di settembre carico di fiducia e speranze verso il futuro, voglio parlarti proprio di leadership. Lo farò attraverso gli insegnamenti e le parole di Sergio Marchionne, personaggio controverso quanto salvifico e fuori dagli schemi. In tutti i casi, l’uomo che ha salvato la Fiat.
3 LEZIONI DI LEADERSHIP DA MARCHIONNE
VISIONE MORALE E IMPEGNO SOCIALE
“Tutti quanti dovremmo ricordare l’obbligo morale che è collegato al fare impresa e il dovere che abbiamo di contribuire al disegno di crescita dei nostri paesi.
Da tutte le esperienze che ho fatto nella mia vita, mi sono reso conto che ogni storia di successo si basa sulla capacità di donne e di uomini di assumersi la responsabilità e l’impegno di imprimere una svolta culturale a un certo ordine di cose.
Chi guarda solo a se stesso non sarà mai una persona libera perché non ha altro spazio se non quello limitato e fragile di uno specchio. La vera libertà esiste solo nell’impegno.
Come disse Hegel: “Nel mondo nulla di grande è stato fatto senza passione”. Credo che sia anche l’unico modo per trovare una realizzazione personale e dare un significato più profondo alla nostra vita. Nel seguire la propria strada, la responsabilità di ogni individuo, di ognuno di noi, è enorme”.
QUALITÀ DELLE PERSONE E DEI LEADERS
“Molti mi hanno chiesto come abbiamo fatto a salvare la Fiat e qual è stata la ricetta magica. Quello che posso dirvi è che non c’è una ricetta industriale valida per ogni azienda; esiste però un approccio comune che è trasversale a tutte e che permette di risolvere anche le situazioni più difficili. Mi riferisco al fatto di riconoscere il ruolo centrale che hanno le persone e i leaders che la gestiscono.
La qualità delle persone è essenziale e niente la può sostituire. Ogni impresa è il risultato delle persone che ci lavorano e dei rapporti che si instaurano tra di loro. Per questo è così importante la qualità dei manager, la loro coesione, il fatto di condividere la stessa direzione gli stessi metodi gli stessi obiettivi e l’unione di tutti i leader intorno un sistema di valori comune.
Questo è l’unico segreto che conosco perché le organizzazioni non sono nient’altro che l’insieme della volontà collettiva e delle aspirazioni delle persone coinvolte”.
IL CORAGGIO DEL CAMBIAMENTO
“Il cambiamento è una delle forze più potenti che abbiamo a disposizione e che possiamo controllare per costruire qualcosa di grande.
L’era del grande uomo, dell’individualismo, del battitore libero che da solo risolve il problema di un’organizzazione ormai è morta e sepolta. I leaders, quelli veri, non sono nient’altro che strumenti di cambiamento. Il cambiamento è inevitabile e si verifica a un ritmo accelerato. Non ci si può permettere di attenersi ciecamente ai vecchi modi di fare le cose, anche se hanno funzionato in passato.
Tuttavia, ogni volta che si tenta di avviare un vero cambiamento, un coro di cinici vi dirà che non può funzionare, o che le cose semplicemente non si fanno in quel modo. Il cinismo è facile. Ci vogliono invece visione e coraggio per credere nel miglioramento.
Perciò voglio circondarmi di persone che siano in grado di essere leader in un mondo senza certezze, che sappiano operare bene in un mondo in continuo mutamento. Persone che possono vedere le cose come potrebbero diventare, invece di come sono sempre state. Persone disposte a rischiare la delusione del fallimento”.
Trovo che, soprattutto in un momento di ripartenza come questo, la leadership raccontata e realizzata da Marchionne racchiuda in sé l’emblema dell’imprenditoria lungimirante e pragmatica.
Quella consapevole che il mercato è qualcosa che non si può controllare, che gli alti e bassi dell’economia sono fisiologici ed inevitabili e che è inutile appellarsi al passato e a tutto ciò che è al di fuori del nostro controllo
Il futuro è in mano a chi vuole far accadere le cose, piuttosto che subirle.
La nostra arma più potente è il nostro libero arbitrio, la nostra capacità di guidare le persone verso il cambiamento e di rendere il gruppo migliore della somma dei singoli.
Sono più che convinta che davanti a noi ci sia un futuro ricco di opportunità. E questo non perché lo dice l’Istat o l’economia. Ma perché saremo noi ad assumere un atteggiamento proattivo, ad aprire gli occhi e a cogliere le opportunità che si presentano.
I treni passano….per chi sa riconoscerli!
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Silvia Lansione
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